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1、纳税人实行差旅费包干办法的,其差旅费包干办法经主管税务机关审批后,在包干标准内发生的差旅费允许扣除。 纳税人未制定差旅费包干办法的,凭合法票据据实扣除。
2、年销售净收入在1500万元(含)以内部分,不超过该部分的千分之五;在1500万元以上的,不超过该部分的千分之三。年营业净收入在500万元(含)以下部分,不超过该部分的千分之十;在500万元以上的,不超过该部分的千分之五。速算公式:销售净收入×0.3%+30,000=可以列支的业务招待费。
3、根据《企业所得税法实施条例》第四十三条规定:企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出,按照发生额的60%扣除,但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰,福利费在工资总额的14%范围内扣除。差旅费中列支补助按人均100元1天标准以内。
4、招待费占收入总比例:企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出,按发生额的60%扣除,最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰(千分之五)。
5、也就是说允许税前扣除的业务招待费是按其60%和销售(营业)收入的5‰孰低确定的。如果企业全年无销售(营业)收入,那就在生产经营期间的业务招待费全部不能在税前扣除。如何划定筹建期和生产经营期的界限,税法没有明确规定。
工程项目管理的三大方面 施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,要实现这些目标,就要从施工项目管理抓起。
工程管理主要包括三大方面,分别是成本管理,质量管理和安全生产管理。成本管理工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本管理,应遵循以下原则:全面控制原则:全面控制包括全员和全过程控制。
工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控制,也就是建筑施工项目的三大管理。 对建设方(或投资人、业主)来说,是投资控制,而对承包方来说,则是成本控制。
工程建设项目管理目标有三项,即时间、成本和质量。
1、建设单位是指建筑工程的投资方,对该工程拥有产权。 建设单位也称为业主单位或项目业主,指建设工程项目的投资主体或投资者,它也是建设项目管理的主体。 建设单位主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。
2、建设单位和施工单位就是施工合同中的甲方及乙方,建设单位负责花钱让施工单位办事,简单说就是一个给钱,一个干活儿。建设单位是指建筑工程的投资方,对该工程拥有产权。建设单位也称为业主单位或项目业主,指建设工程项目的投资主体或投资者,它也是建设项目管理的主体。
3、建设单位就是业主,出钱,监督施工的,相当于地主。施工单位是承揽项目,负责施工的,相当于长工。
4、两者的关系,是建立在合同上的,建设单位是甲方,支付款给施工单位,施工单位进行施工,交付工程给建设单位。按委托加工来说,你去加工店做件衣服,你就是建设单位,而加工店就是施工单位。
5、建设单位与施工单位 合同关系,二者地位平等。职责要看合同相关条款的约定。建设方主要职责是提供必须由建设单位来完成的工作或便利,施工单位方主要职责是受托保质保量完成工程项目并交付建设单位。
1、本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。职责 1 公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。
2、建立施工企业的合同管理系统。合同管理系统,就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍,实行系统管理。作为独立法人的施工企业,建立合同专门管理机构,这个机构等同于企业三总师室或工程部,是内部管理机构。各项目经理部也设立专职合同管理人员,隶属于企业合同专门管理机构。
3、一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全,谁都可以签合同,合同管理程序不明确,或有制度不执行,该履行的手续不履行,缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。政府有关部门要对建设工程施工合同实施监督、检查等管理。
4、如需外包或者内包,都要在行政部的组织下签订《工程承包、承建合同》 ,经公司和工程承包方、承建方双方意向达成一致,双方在合同书上签字盖章各执一份,《工程 承包、承建合同》上必须要有施工步骤、材料明细及质量要求。
5、同时,各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理,对承包商的违法行为要严肃处理,维护正常的建设市场环境,确保建筑市场的规范、健康发展。(二)加强工程招投标管理,建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。国家已经出台了招投标法,并全力推行工程量清单报价体制。
6、最新建筑施工合同范本:甲方:乙方:工程项目:为加强合作意识,明确责任,本着“安全第一,预防为主”的目的,让安全隐患消灭在萌芽中,经甲、乙双方协商,签订如下合同:甲方安全责任 甲方不得对从事建设活动的勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规的要求。
1、二)优化内部管理,提高核算水平 在建筑企业中,增值税很容易被忽略,因为日常接触很少,而且通过科目或者财务报表的方式直接表现出来还是比较不常见。
2、“营改增”试点主要内容:第一“,营改增”试点先在交通运输业、部分现代服务业和生产性服务业开展。第二,在现行增值税17%标准税率和13%低税率基础上,新增11%和6%两档低税率。其中建筑业适用11%税率。
3、降低建筑施工企业的税收风险自“营改增”实现之后,建筑施工企业不必再耗费大量的人力物力资源对企业纳税进行筹划,有效降低了企业的税收风险,为企业的良性发展打下良好基础。
4、“营改增”后要按照开具的进项税发票和销项税进行抵扣,抵扣数额和供应商是否为一般纳税人和开具专用发票的能力有关。而现阶段我国建安业上游大多数是小微企业,其开具专用发票的能力很小,这就提高了改制后企业税负,从而降低了利润。建筑材料费 首先对三种主要材料费用的影响。
5、.1完善投标报价体体系。建筑企业的管理人员和财务管理人员应该深入研究增值税与营业税之间的区别,了解和掌握营改增后工程计价规划的变化,结合企业的实际情况完善投标报价体系。
1、报建流程 第一步,由该工程项目的建设单位,指派一名项目负责人到指定的报建单位领取报建登记表,有些地方的报建单位是当地的建设行政主管部门,有些则是指定授权的机构。第二步,根据登记表的格式以及该工程项目的实际情况进行填写,注意一定要确保内容的准确性。
2、建设单位到建设行政管理部门或其授权机构领取建设工程项目登记表。按登记表内容及要求认真填写登记表。将登记表报送建设单位主管部门审核、签署意见。向建设行政管理部门报送登记表并交验立项批准文件和建设工程规划许可证、土地使用证、投资许可证及资金证明。
3、对于一个建筑工程项目来说,从开始策划、报建、施工到结束,需要经历的大致流程如下:策划决策阶段 决策阶段,又称为建设前期工作阶段,主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。1.项目建议书 对于政府投资工程项目,编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。
4、报建程序:在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金;根据我国当前法律、法规、规章对房地产建设项目进行行政许可审批。
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