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PMP考试备考:必考计算公式汇总

1、PMP考试备考：必考计算公式汇总PMP考试相关计算公式汇总三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（PERT）。

2、投资回报率（ROI）是指投资的经济回报，通过以下公式计算：ROI = （年利润或年均利润 / 投资总额）×100%。例如，若花费600万购买一个房子并出租，每年收入12万，则ROI为2%。投资回报周期（PBP）是指收回总投资所需时间，例如花费600万购买的房子，每年收入12万，通过计算可得PBP为50年。

3、三角分布tE=（tO+tM+tP）/3 贝塔分布（源自传统的PERT技术）tE=（tO+4tM+tP）/6【此为常用的三点估算公式】 标准差（SD-Standard Deviation）=（tP-tO）/6 方差：每个活动的标准差的平方，求和，开平方。

4、PMP考试备考黄金资料包中的计算公式汇总，助力提升通过率！时间参数计算 掌握关键路径法（CPM）、关键链法、总浮动时间（TF）、自由浮动时间（FF）、正推法与反推法，是时间参数计算的核心。关键路径法能 帮助项目经理证明项目完成所需时间。识别项目中的关键环节，需重点关注。

请问项目管理有哪些功能?

1、通过项目管理，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协作，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本。

2、协同运营平台-免费体验项目任务：通过对项目信息、风险、进度、文档等管理，加强项目过程跟踪与控制，有效地管理项目各个关键环节，强化计划、执行和变更的管控从而保障项目的有序推进。

3、以下是项目管理系统的几个主要作用： 项目计划和调度：项目管理系统可以帮助项目经理创建、调整和优化项目计划。通过该系统，项目经理可以设置任务的起止时间和依赖关系，安排资源的分配，并生成甘特图或其他适当的可视化图表来展示项目进度。

成本改善期望值公式

1、挣值计算公式：进度偏差SV： SV = EV - PV（EV代表已完成的工作量，PV代表计划完成的工作量）成本偏差CV：CV = EV - AC（EV代表应支出的预算，AC代表实际支出的成本）估计完工费用：EAC = BAC/CPI。

2、B.F2-F1-F4-F3C.F1-F4-F3-F2 D.F2-F3-F4-F1答案：D【解题思路】计算各个功能的有关指标计算如下：一般情况下，当成本改善期望值△C大于零时，△C大者为优先改进对象。

3、功能评价的计量：功能现实成本等于功能目标成本除以功能价值。功能评价的基本程序就是计算功能的现实成本；确定功能的评价值；计算功能的价值；计算成本改善期望值，选择价值系数，成本改善期望值大的功能或者区域作为重点改进对象。计算功能现实成本，历来都是以产品或者构配件为对象进行计算的。

4、功能评价包括相互关联的价值评价和成本评价两个方面。价值评价是通过计算功能价值来寻找功能改进的对象，而成本评价是通过计算成本改善期望值来确定价值工程对象的改进范围。

5、功能评价是关键环节，通过功能价值计算，找出功能价值低、改善期望值大的功能作为改进对象。成本指数是现实成本在总成本中的占比，功能评价值通过确定功能重要性系数来确定，常用方法有强制打分法和环比评分法。

6、“勿以善小而不为”，改善服务中的每一个细节，把它们当作大事来切实落实；“勿以恶小而为之”，损害形象的每一个细节，都不能当作小事置之不理。提升服务质量要从点滴做起，要让每一点改善都带给顾客更大的方便与满意，因为这才是服务的生命源泉所在。